Punkt wyjścia
Utrzymać porządek w rozbudowanym sklepie i wskazać zmiany, które mają znaczenie dla klienta oraz zespołu prowadzącego sprzedaż.
E-commerce / Kosmetyki
e-fontanna.
Sklep, który rozwijam na co dzień.
Nagranie rzeczywistej witryny.
Historia realizacji
Praca trwa także po starcie.
Przy e‑Fontannie pracuję nad tym, jak działa rozbudowany sklep i jak podejmuje się decyzje o jego dalszym rozwoju. To historia raportowania, kontroli SEO, linków, dostaw i zakupów oraz przygotowania do sezonu. Część zmian została wykonana; część prac zakończyła się audytem i konkretną listą zadań dla zespołu.
Moja rola
Zajmuję się technicznym SEO, audytami doświadczenia zakupowego, raportowaniem i planowaniem dalszych poprawek. Rozwijam istniejący sklep.
883 adresy
Kontrola publicznej mapy strony w pełnym audycie z 4 października 2026.
15 zadań z priorytetami
Plan przed sezonem zawiera konkretne działania i kryteria ich sprawdzenia.
Porównywalne dane
Raportowanie stosuje tę samą definicję zamówień i wartości w kilku sklepach.
Co zrobiłem
Pełny zakres pracy
Raportowanie codziennej pracy sklepu
e‑Fontanna została uwzględniona w rozwijanym mechanizmie raportów zamówień. Zestawienia dzienne i miesięczne pozwalają kontrolować zamówienia, ich wartość i liczbę sztuk bez ręcznego składania kilku eksportów. Zamówienia anulowane nie powiększają wyniku, a dane można porównać z pozostałymi sklepami przy tych samych regułach liczenia.
Indeksowanie wybranych kategorii
Sprawdziłem rolę stron kategorii i ich dostępność dla klientów oraz robotów. Po uzgodnieniu zakresu wprowadziłem warunkową regułę noindex dla dokładnie wskazanych tras. Kontrola obejmowała także brak wpływu na inne kategorie. Decyzję o indeksowaniu traktuję jako świadomą zmianę konkretnej strony, a nie automatyczne wyłączenie całej grupy.
Linki z Search Console a rzeczywisty sklep
Zweryfikowałem listy historycznych błędów i dawne adresy. Rozróżniałem strony nadal zwracające 404, działające przekierowania oraz pętle. Osobny etap dotyczył linków, które odbiorca może kliknąć dzisiaj. Historyczny raport Google nie zastępuje sprawdzenia obecnej witryny.
Raport do naprawy, nie tylko lista błędów
Przygotowałem arkusz z priorytetem, błędnym celem, stroną źródłową i zalecanym działaniem. Jeden z etapów zakończył się listą 16 błędnych odnośników do treści oraz jednej pętli w menu. Oddzieliłem techniczne adresy modułu dostawy od głównych linków zakupowych. Sam audyt nie oznacza wdrożenia wszystkich wskazanych przekierowań.
Niezależna ocena profilu linków
Porównałem dane Search Console, materiały wcześniejszych audytów i rzeczywiste strony linkujące. Sprawdziłem zarówno cele, jak i źródła odnośników. Wynik nie dawał podstaw do masowego odrzucania linków. Zamiast automatycznej operacji powstał raport, arkusz i zalecenie monitorowania konkretnych źródeł.
Dostawa, punkty odbioru i BaseLinker
Przeanalizowałem wybór punktów DHL oraz przepływ danych zamówienia do BaseLinkera. Rozdzieliłem mapę punktów w koszyku od generowania etykiet w obsłudze sklepu. Wskazałem integracje do sprawdzenia i potrzebny test danych punktu. Było to przygotowanie rozwiązania; pełna kompatybilność tego przepływu nie została w tym etapie potwierdzona.
Zakup oczami klienta
Przeszedłem przez stronę główną, kategorie, wyszukiwanie, kartę produktu, koszyk, rabat, dostawy i formularz zamówienia, również w widoku telefonu. Sprawdzałem, czy informacje o płatności i dostawie zgadzają się między stronami. Test kończył się przed złożeniem i opłaceniem zamówienia, a testowe produkty usuwałem z koszyka.
Przygotowanie przed Black Friday
Pełny przegląd obejmował promocje, ceny, zgody w formularzu, informacje zakupowe, pierwszy ekran telefonu oraz 883 adresy z mapy strony. Powstała lista 15 zadań z priorytetami i kryteriami sprawdzenia. Osobne porównanie doświadczenia zakupowego z Topestetic pomagało określić, gdzie czytelniejsza karta lub pasujące akcesoria mogą ułatwić decyzję.
Zapas wynika z danych, ale wymaga kontroli
Zestawiłem okresy zamówień i dostępność z ubiegłorocznym Black Friday. Plan rozróżniał popyt, status realizacji i stan widoczny w systemie. Wskazywał produkty do uzgodnienia oraz sposób liczenia zapasu na start kampanii. Zatowarowania nie przedstawiałem jako zatwierdzonej listy zakupów bez sprawdzenia rezerwacji, fizycznego stanu i dostaw. Dane handlowe pozostają poza publicznym portfolio.
Projekt w czasie
Wspólne raportowanie
Rozwój zestawień zamówień e‑Fontanny razem z pozostałymi sklepami.
Wybrane reguły indeksowania
Sprawdzenie kategorii i kontrolowana zmiana dla uzgodnionych adresów.
Linki i przekierowania
Audyty adresów, profilu linków i przygotowanie arkuszy z wynikami.
Przygotowanie integracji DHL
Analiza mapy punktów i wymaganych danych dla BaseLinkera.
Dzisiejsza droga zakupowa
Kontrola linków w treści, mobilnych zakupów, dostaw i koszyka.
Pełny audyt przed sezonem
Promocje, zgody, zakupy, mapa strony i porównanie z Topestetic.
Plan zatowarowania
Analiza okresów zamówień i dostępności oraz harmonogram kolejnych działań.
Dalszy rozwój
Dalszy etap to realizacja uzgodnionych priorytetów i ponowne sprawdzenie zakupów po zmianach. Audyty, plany i przygotowanie integracji są tutaj opisane jako takie; nie przypisuję im niezmierzonego wzrostu konwersji.